《工分制管理模式》
4种分数、7个工具，激活个体主观能动性
某餐饮集团，中国婚宴的领导品牌，单天一个店承办29个婚宴，单天接待12000名顾客，单天完成300万的营业额，这在餐饮行业里几乎很难被打破。看似很好的生意，但企业却面临着很严峻的问题：人多事多，工作强度加大，出现员工的流失率很高，如何让员工更稳定，让员工的工作效率更高？是企业亟待解决的问题。
某生产制造加工型企业，生产现场随处堆放着各种物品，当要用的时候又总是找不到；跑冒滴漏随处可见，脏乱阴暗，让人不想进入；有了问题，总是一问三不知；规章制度虽说都有，但也不过是墙上的摆设，工人们都是你说你的，他干他的；产品质量、准时交货，始终是老板的心头大患，就更别说生产成本和物料浪费了。如何能让工厂得以改观，如何让员工按标准作业，成了企业的老大难问题。
如果不能调动员工的积极性和主动性，一切管理方法都是形同虚设，企业目标更是无从谈起。但，如果有一个让企业既能降低成本，又能提高员工的稳定性，还能调动员工能动性的做法，相信您一定想去试一试。
这个做法就是把“主动权”让渡给员工自身，让员工可以选择，只有这样，才能激活释放员工的能动性，为企业创造价值。
《工分制管理》让企业用最少的成本支出，收获最好的激励效果，最大限度的激活个体，发挥人的潜能，最终让企业提高效率的同时，还能提升企业的凝聚力。
【什么是工分制管理？】
l 工分制管理是一套帮助企业提高效率、提升凝聚力的管理系统！
l 系统通过工分的奖扣执行与终身累计等方式，持续激发员工的工作热情和归属感！
l 工分制管理将为您建立完善易复制的落地管理系统：建立工作标准，完善分配方式，形成落地实效的管理系统！
【为什么学《工分制管理》？】
l 解放老板，让老板离开一线
l 激活干部，强化管理者的实际作用
l 凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉
l 降低成本，打破收入上的平均主义
l 提升效率，实现组织的永续发展
【工分制管理能给企业带来什么价值？】
人员更稳定 + 工作更积极 + 成本更节约 + 开源更有力 + 管理更简单。
【课程对象及适合企业】
老板、总经理、中高层管理者；生产制造型企业、服务型企业等劳动密集型企业
【讲师介绍】赵老师
l 浩富易中特约培训师；
l “工分制管理”企业应用的开创者；
l 纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业－正兴集团的管理顾问；
l 从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任4家上市公司的管理顾问，10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾400家企业，行业跨度超过80种，演讲培训超过1800场，90多万人现场聆听他的演讲及课程。
【课程大纲】
一、企业发展中的两大关键问题是什么？
1、外部-战略问题
2、内部-管理问题
二、管理中遇到的2大核心问题是什么？
1、工作效率越来越低
l 解决办法：建立工作标准体系
2、凝聚力越来越差
解决办法：改造组织分配方式
三、什么是工分制管理？4种分数
工分制管理是全面提高组织效率、提升人员凝聚力的管理系统。
四、工分制管理核心：7大工具
1、基本制度（奖扣标准）
2、专项制作
3、责任卡
4、标准看板
5、检查表
6、销售任务跟踪表
7、九星激励
五、工分制管理给企业带来的4个改变
1、提升业绩
2、降低成本
3、解放老板
4、凝聚员工
【客户鉴证】
河北青竹画材，2014年11月12日启动“工分制管理”系统企业落地工作，经过为期6个月的全面推进与执行，目前在质量管控、交期保障、成本控制、人员稳定等方面得以全面改善，并跃居成为行业前两名！
——河北青竹画材董事长 刘总
红事会作为全国最大的婚庆主题酒店，自从公司落地“工分制管理”系统之后，管理水平有了质的飞跃，成本大幅降低，人员流动降低，现在红事会 1000 多名员工因为工分成为企业发展的受益者。
——红事会餐饮集团董事长 于总
欧阳华俊专用汽车有限公司，自2015年8月导入“工分制管理”系统以来，较2015年对比，两年来月度综合成本平均下降13%，高峰期产能最高提升37%！
——欧阳华俊专用汽车有限公司 欧总
《工分制管理模式》公开课 定价：4800 元/人
地点时间： 广州: 1月13-14日 北京: 7月14-15日 沈阳：8月04-05日
限时特惠：4800元/3人 课程咨询：樊黎涛17610882030
