《从专业岗位走向管理》
----新任经理的5项必备核心技能
Ø 角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮；
Ø 目标不明确，计划不清晰，重点抓不住；
Ø 分工部署不合理、检查追踪不到位、问题解决不彻底；
Ø 不懂如何提升绩效，不懂如何优化流程，不懂如何降低成本；
Ø 不会选拨人才，不会辅导部属，不会培育后备力量；
Ø 不会激励人心，不会激发活力，不会沟通协调；
Ø 不知怎么建设团队，不知如何提升员工的敬业度与忠诚度。
管理者的这些低绩效行为正在无声无息缠绕企业本该快速成长的手脚，损耗着无法预估的市场机会，浪费着有形无形的运营成本。
低绩效的管理者，是企业最大的成本！没有管理者的成长，就没有企业的强大！
新任经理是企业发展的蓄水池，他们的管理素养在很大程度上决定着企业未来的兴衰成败，没有卓越的管理支撑，再优秀的战略也会毁于一旦！
培训形式：
1、 讲授、案例：讲解传授知识体系，通过案例让知识更加通俗易懂
2、 录像观摩、讨论：从多维度学习、思考、参与，主动成长
3、 测评、工具：通过测评认识自己、了解他人，知已知彼、因才适用
4、 总结、复盘：回顾、总结并应用知识，让知识变为产生绩效的能力
课程收益：
1、 在 管理角色 方面 ：树立明确的管理者角色意识和认知
2、 在 选择下属 方面 ：掌握识别下属行为风格的方法，选拔有才干的高绩效员工
3、 在 要求下属 方面 ：掌握与上级沟通任务目标的方法，并掌握委派任务、界定结果的五个步骤与技巧
4、 在 激励下属 方面 ：明确激励员工基本思路，掌握认可员工的方法与技巧
5、 在 辅导下属 方面 ：掌握改进型辅导、发展型辅导的步骤与方法
6、 在 评估下属 方面 ：掌握进行绩效评估面谈的技巧与方法
课程时间: 2天
培训对象：技术骨干，销售精英，储备干部，新任主管、经理，带队伍的人
讲师介绍：杜老师
1、 清华大学继教学院、清华大学能源规划与管理训练中心核心培训讲师
2、 国家电网高培中心培训讲师，中国移动集团小汤山管理学院TTT授课讲师
3、 美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国IIL公司项目管理培训讲师
4、 MOTOROLA、IBM企业内部讲师经历，纯正原版课程认证，互动性强，授课深入浅出
理论功底扎实；11年讲课经验，语言诙谐幽默，驾驭课堂技巧娴熟
《从专业岗位走向管理》课程：3800元/人
上海: 1月13-14日 广州:9月1-2日 课程咨询：樊黎涛17610882030
优惠政策：
课程至尊卡：2736元/人 n课程VIP卡：2850元/人 n课程会员卡：3230元/人
模块一：管理者角色定位 - 提升能力 激发动能
1． 破冰及团队组建
2． 学习目标与内容介绍
3． 团队活动及反思：总经理特别任务令
4． 管理活动过三关
5． 管理者角色转化：从关键岗位走向管理岗位
6． 管理者在价值链中的定位：帮助主动脉 打通微循环
7． 小组练习：员工敬业度测评
8． 高端阅读：德鲁克《管理者五项任务》
9． 提升管理者五项能力，激发团队动能的十二个问题
模块二、选择人 - 知己知彼 因才适用
1． 问卷测试及行为风格介绍
2． 录像观摩：知己知彼 识别行为风格
3． 讲解四种行为风格及特点
4． 才干、特质与行为风格的关系
5． 行为风格及才干在人才选拔中的应用
6． 行为风格在团队建设、优势互补中的应用
7． 行为风格在管理者职业生涯规划中的价值
模块三、要求人 - 界定结果 因人授权
1． 录像观摩：事与愿违
2． 界定结果 向上管理
3． 任务承接ABC方法
4． 向下委派 因人授权
5． 判断下属发展四阶段
6． 录像研讨：高效授权
7． 任务委派的五步骤
8． 团队测试解读：您的领导方式
9． 工作委派的四种授权方法
10． 团队ABC角色演练：委派培训任务
模块四：激励人 - 及时赞赏 激活能量
1． 动力与激励小测试
2． 两个重要的激励原理
3. 录像观摩：都是完美惹的祸
4． 赞赏员工六原则
5． 录像研讨：赞赏的新视角
6． 赞赏员工四步法
7． 团队ABC角色演练：激活正能量
8． 团队研讨墙：激励员工的奥妙清单
模块五：辅导人 - 在岗教练 关键反馈
1. 外交大使式分享：拉姆·查兰领导梯队
2. 管理者为什么当教练——辅导的目的
3. 发展型辅导VS改进型辅导
4. 发展型辅导五步法
5. 角色扮演：你也来当教练
6. 录像观摩：黑色一刻钟
7. 改进型辅导七宗罪
8. 录像研讨：改进型辅导
9. 改进型辅导五步法：GROWT模型
10.团队ABC角色演练：为什么你总迟到
11.群策群力：OJT工具大盘点
模块六：评估人 - 绩效反馈 面向发展
1．头脑风暴：绩效管理的挑战
2．绩效管理目的和原则
3．绩效目标设定的方法
4．小组PK赛：部门季度目标设定及考评
5．录像观摩：半年度绩效面谈
6．绩效面谈五步法
7．录像研讨：三类员工的绩效面谈与反馈
8．金鱼缸练习：如何与老员工绩效面谈与反馈
9．团队ABC角色演练：如何与问题员工进行绩效面谈
10．员工激励与职业生涯规划：绩效结果应用
模块七：回顾总结与行动
1．管理核心五任务之“道 法 术”
2．管理核心五任务之“五五步骤”
3．管理核心五任务 行动落地方案
4．总结、反思与应用
