课程概况

本课程的核心逻辑：

•    绩效考核指标必须量化，无量化不考核

•    绩效考核不是简单的几个指标，绩效指标应该与战略紧密衔接

•    第一个3：绩效指标的三个层次，公司层面的绩效指标，部门层面的绩效指标，员工层面的绩效指标

•    第二个3：绩效合同的三部分内容，考核指标，指标权重，目标值

冯老师通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，企业的运营效率将大幅度提高。

本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。

众师网微课直播间

金牌讲师冯涛老师亲自授课

量化绩效23讲

授课方式：视频授课

授课时间：每次30分钟讲课

课程福利：课后绩效资料大礼包相赠

限时优惠128元/人

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课程收益

•    掌握绩效指标提取的方法和工具

•    掌握建立绩效指标库的方法和工具

•    掌握并运用绩效管理的有效工具

•    掌握不同岗位绩效考核的要点和方法

•    学会用绘制公司战略地图

•    掌握绩效考核指标的量化技巧

•    学会制作并应用绩效管理系列表格                    

课程对象

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管等

课程大纲

第一讲、为什么做绩效，死得快

（2月1日周四 晚8点 限时免费）

1）这些表现=绩效激励失败

2）员工为什么反对绩效

3）导致绩效激励失败的罪魁祸首

第二讲、绩效管理的基本知识

1）绩效管理的目的

2）绩效管理的四大步骤

3）绩效合同的三个组成部分

第三讲、新老员工绩效管理困惑

1）新老员工绩效得分现状

2）绩效得分是算出来的，不是打出来的

第四讲、公司层面的绩效指标提取

1）麦当劳靠什么提取关键业绩指标

2）目标分解八步走

3）银行的目标分解

第五讲、部门层面的绩效指标提取

1）部门绩效=部门经理绩效？

2）制造企业如何把公司目标分解到部门

3）人力资源部的绩效指标

4）行政部的绩效指标

5）财务部的绩效指标

第六讲、员工层面的绩效指标提取

1）基于战略的见招拆招

2）央企如何基于战略做指标分解

3）基于岗位职责的QQTC

4）美资企业如何基于岗位职责做指标分解

5）基于流程的横向分割

6）制造企业如何根据工作流程解决扯皮推诿

第七讲、指标管理知多少

1）绩效指标有多少 岗位层级有区别

2）绩效指标要调整 抓好时机门道多

3）绩效考核有侧重 不考不做怎么办

4）绩效指标分两类 过程／结果怎么用

第八讲、建个库房装指标

1）绩效指标库干什么用

2）绩效指标库由什么构成

3）绩效指标库怎么调整

第九讲、公司级绩效指标库

1）什么是公司级绩效指标库

2）银行的绩效指标库

3）房地产公司的绩效指标库

4）央企的绩效指标库

第十讲、部门级绩效指标库

1）什么是部门级绩效指标库

2）我们HR部门的绩效指标库

第十一讲、平衡计分卡详解

1）公司级的平衡计分卡

2）美孚石油的平衡计分卡

3）部门级的平衡计分卡

4）人力资源部的平衡计分卡

5）员工级的平衡计分卡

第十二讲、战略地图详解

1）战略地图和平衡计分卡是什么关系

2）精解战略地图

3）案说：万科的战略地图

4）案说：胜兴国际集团的战略地图

第十三讲、定性指标定量化的方法和工具

1）指标不量化 问题少不了

2）6种方法实现指标量化

3）QQTC怎么用

4）央企的指标量化

第十四讲、过程指标 or 结果指标

1）过程和结果指标的分析

2）1个结果指标=N个过程指标

第十五讲、常用指标这么写

1）员工离职率的5种写法

2）薪酬满意度的那些误区

3）态度能力指标这么考

第十六讲、绩效执行

1）绩效执行要分工

2）绩效指标要调整

3）案说：滴滴打车的绩效指标调整

第十七讲、绩效评价

1）绩效评价有方法

2）绩效评价谁来评

3）绩效评价有周期

第十八讲、考核周期与权重

1）考核周期的决定因素

2）不同层级不同周期

3）不同企业不同周期

4）年考月考内容有异

5）指标权重分两类

6）权重设置分两种

7）权重设置的原则

8）案说：农商行的绩效指标权重

第十九讲：强制分布的问题与实操

1）强制分布要合法

2）强制分布有比例

3）案说：两家央企的强制分布实操

第二十讲：绩效管理制度与流程

1）绩效管理流程

2）绩效管理制度

3）案说：央企的绩效管理制度分析

第二十一讲、绩效结果的应用

1）职位管理

2）绩效管理

3）员工培训

4）员工晋升

5）绩效改进

第二十二讲、绩效与薪酬管理的结合

举例说明绩效结果与薪酬的结合

如何合理的通过绩效管理来分钱

绩效结果影响薪酬的涨与跌

绩效结果大排名 or 小排名？

第二十三讲、绩效申诉

1）绩效申诉怎么处理

2）绩效改进

3）绩效改进的方法

4）绩效改进为何收效甚微

5）绩效的问题分析与改进

6）案说：京东绩效指标的改进

讲师简介

冯涛老师

资深绩效薪酬专家

薪酬设计“6+1”模式创始人 

中国人力资源开发研究会特聘专家

人力资源专业讲师十强

北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）

冯涛老师从2004年开始从事企业管理咨询和培训工作，项目经验极其丰富：

2015年中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计

2015年北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计

2012年中国航信海南民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计

2011年中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计

2010年吉林银行, 人力资源管理管理体系设计