项目管理的4层境界

原创 2017-12-05 孙志斌 老孙说思路

在我看来，项目管理是一门学问，是完全可以凭借对其的专业，安身立命，甚至“治国平天下”的。

项目管理，看起来起码分为：项目和管理，两个方面。

管理，基于“合作”，说白了就是：有合作就应该有管理；

管理，价值在于“高效”，说白了就是：一群人在你的管理下，和，这群人不在你的管理下，他们行为应该更加高效（效率+效果），不然，你的管理就没有价值可言。

然而，我时常被人问起：“我们大领导是技术出身，不重视管理，怎么办？”

我一般的回复是：“问问大领导，现在的工作需不需要合作，如果需要合作的话，那么合作是越‘高效’越好，还是越‘搞笑’越好？”

如果“管理”都如此让人难以“接受”，其实“项目”一词就更加难以“理解”了。

例如，我一个做项目管理出身，而后讲项目管理，帮助组织和个人完善自身项目管理的非著名项目管理讲师咨询师，每当和夫人韩律师提及我对项目管理的一些感悟的时候，基本上得到的就是：漠不关心或就算关心也与我何干的表情。

其实，管理，本身就不会像技术（科学）那样“白纸黑字”地呈现在那里。如果非要分类的话，我个人认为管理更倾向于哲学（这或许高了点，毕竟我对哲学真的是一知半解）。技术（科学）的进步有目共睹，那么管理呢？如果读过西方管理史的人都能感觉到，似乎我们之前如何管理的现在还如此，有完善，但大体变化不大。

对了，这就是管理，如同哲学一样，很多管理问题存在于当事人的主观，很难与人以共见。

引用梁漱溟老先生的话：“所谓学问，就是对问题说的出道理，有自己的想法。

想法似乎人人都是有的，但又等于没有。因为大多数人的头脑杂乱无章，人云亦云，对于不同的观点意见，他都点头称是，等于没有想法。”

既然，我开篇说了项目管理是一门学问，那么这里就聊聊我归纳的对于项目管理这门学问认知的4层境界，如下：

第一层境界：事事皆项目

认知：认可项目的存在，认为任何一件事情都可以运用项目管理的方法进行管理，而且获得更高的效果和效率；

知识：拥有少量的项目管理知识；