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工程项目管理
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工程建设项目管理流程

标准号:
名称:工程建设项目管理流程
发布日期:2018-01-12
文档分类:项目手续
分类名称:项目手续
总字数:6110
文件大小:44.5KB
价格:1.00元
发布人:武林
浏览次数:602
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简介:项目建议书 立项 可行性研究报告 环评 设计工作阶段(初步设计、技术设计、施工图设计) 建设准备阶段(三通一平、施工招标) 施工安装阶段 生产准备阶段(招收和培训生产人员、组织准备、技术准备、物资准备) 竣工验收阶段 后评价阶段

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工程建设项目管理流程

 

项目建议书      立项     可行性研究报告     环评    设计工作阶段(初步设计、技术设计、施工图设计     建设准备阶段(三通一平、施工招标     施工安装阶段      生产准备阶段(招收和培训生产人员、组织准备、技术准备、物资准备      竣工验收阶段      后评价阶段

 

1、项目建议书阶段

项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工作。

项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面的内容:

(1)项目提出的必要性和依据。

(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

(3)资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

(4)投资估算和资金筹措设想。

(5)项目的进度安排。

(6)经济效益和社会效益的估计。

项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送发展委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管
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