IPMT 项目管理模式与工程项目管理
刘兴福 北京兴油工程项目管理有限公司 100085
摘要：IPMT，即一体化项目管理，是当前一种备受推崇的企业项目管理模式。在现代工 程建设中，适用于较为复杂的企业工程项目管理中，它从项目方案的策划，到过程的组织实 施包括资源的配置及优化进行决策，以实现效益的最大化。本文将讨论该管理模式在工程项 目管理方面的应用。 关键词：IPMT 工程项目管理 一体化 应用 中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号： 前言：随着经济全球化的快速发展和我国经济对外开放程度的进一步提升，各种外资企 业陆续进驻国内市场，我们的工程项目管理模式也开始走向多元化。在这种机遇与挑战并存 的竞争环境下，企业必须转换原有的经营方式和理念，运用更加科学的管理模式来促进企业 健康发展。而 IPMT（即一体化项目管理模式），就是紧随这种市场环境而产生的管理模式。 它广泛应用于国内外各种大中小型企业较为复杂的项目管理中，在实现人员、方案和资源的 最优配置的基础上，为提高企业经济效益发挥了重要作用。 1.一体化工程项目管理的概念 工程项目的管理的对象是一项工程，在企业实施工程过程中，需要建立一个 负责的组织对工程实施项目管理，它实现了组织机构和人员配置的一体化、项目程序体 系的一体化、工程各个阶段和环节的一体化、以及管理目标的一体化。对工程从开始的方案 策划、资源的配置到施工过程中的组织和指导以及应对施工中的问题进行动态协调，并且还 要进行实时的项目评估 。这种管理模式的建立，对项目工程建设起到了积极地推动作用作 用。由于工程项目具备、唯一性、 整体性强、风险性大、建设时间长等特点，项目管理在 考虑这些特点的基础上，对整项工程进行有效地计划、实施、监督、协调和管理。 2.目前我国工程项目管理模式中存在的问题 随着经济体制的不断完善和发展，我国的工程项目管理体制也紧随市场经济变化而不断 更新。特别是监理制、项目法人责任制和招标投标制工程项目制度的完善与改革，使我国工 程项目管理有了较大发展。但工程项目管理体制中所暴露出来的问题，也令人担忧。具体表 现如下： 2.1 内部组织形式的不合理 一方面，必须明确企业层与项目层的职责范围。即企业层应该是企业的主体，除了在市 场竞争中发挥作用的同时，又要求放权给项目层，由项目经理部对工程实施科学的管理实现， 做到合理分工，责任明确，以达到提高工作效率的目的。另一方面，组织缺乏灵活性，难以 对复杂的工程中出现的问题及时找出合理解决方案，机制的这种滞后性难以应对突发事件的 发生。 2.2 资金及成本投入的管理问题 项目工程具有投资金额巨大的特点，因此工程实施前期资金的投入管理及成本管理是一 件很重要的工作。由于缺乏这方面的专业人才，会产生资金的投入预算的不准确的不良状况， 管理不精细以及成本管理中的体质不健全等一些列问题，阻碍着工程管理的顺利实施。 2.3 工作效率低下，工程进度缓慢 施工过程受人为因素、环境因素、机械因素等各种因素的影响。包括施工过程中的资金 不到位、现场管理措施不到位、各种难以预料的突发事件的发生加之缺乏与业主的沟通导致 的工程进度缓慢，是工程管理中遇到的较多的问题之一
