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施工项目开工前,应该提前策划哪些内容?

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名称:施工项目开工前,应该提前策划哪些内容?
发布日期:2018-02-07
文档分类:项目管理
分类名称:项目管理模式
总字数:2295
文件大小:18KB
价格:免费
发布人:武林
浏览次数:1198
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施工项目开工前,应该提前策划哪些内容?

 

本文为国内龙头施工企业对技术人才进行的一次系统培训内容,以提高他们的业务能力及综合素养,加快优秀人才的快速成长,为集团公司的持续健康发展提供技术储备。

 

下面就结合笔者多年的工作经验,交流一下策划方面的体会,希望对大家有所帮助。

一、什么是策划?

策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算,它是个人、企业、组织机构为了达到一定的目的,在充分调查各种相关资源以及相关环境的基础上,遵循一定的方法或者规则对未来发生的事情,进行系统、周密、科学地预测并制定科学、可行的实施方案。

二、工程策划的分类

就工程本身而言,包括中标前的策划和中标后的策划。中标前策划主要是以中标为目的,多为分公司领导层进行决策、策划为主,而本次我主要想谈的是项目中标后实施前的策划,这种策划与我们现场技术人员密切相关。

策划应由项目经理、总工牵头组织项目管理班子、技术骨干人员共同完成策划,而不是某一个人的事情,在必要时,可申请集团公司的技术人员进行协助策划。

根据上面策划的理解,策划是为达到一定的目的,对工程而言,目的是什么?就是项目要完成的各种目标,包括安全目标、质量目标、工期目标、成本目标、各相关方的需求等;而充分调查相关资源及相关环境,就是充分考虑集团公司、所在分公司或直属项目部现有的资源优势、工程规模概况本身特点、技术难度及相关社会资源等;实施方案是为完成目标而进行
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