HSE、质量、进度和费用是石油化工项目管理的四大要素，它们之间是相互制约、相互促进和相 互保证的关系，四大要素在项目生命周期的不同阶段呈现不同的特点和不同的管理内容。相应地，项 目管理的内容和侧重点也应随之变动。同一管理要素在不同阶段有不同的管理特点和侧重。可以将四大 要素看作四棱柱的顶点，上底面或者下底面顶点之间的连线，表示要素之间相互关系；上下底面之间顶 点的连线，表示同一要素在不同阶段之间的相互关系。项目管理的循环不是简单地沿着一个平面圆的轨 迹，而是随着项目进展的不同阶段，项目管理要素的不同表现形式，同一要素在不同阶段的特点，沿着 一个圆柱螺旋线上升的轨迹在运行。项目管理在不断地发展，项目管理的内容和要素也会不断地发展， 但是项目管理的运行规律是不变的。 石油化工项目的特点是投资额大、周期长，多专业多工种立体交叉作业多，设计采购施工深度重 叠，同时项目本身的约束条件对HSE、质量、进度和费用都有各自的目标，而项目管理的这四大要素又 相互制约。发达国家的项目管理往往将HSE管理放在地一位；国内项目管理以前大多提出“安全第一， 质量第一”而实际
