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油库项目管理手册

标准号:
名称:油库项目管理手册
发布日期:2018-01-30
文档分类:项目管理文档模板
分类名称:项目管理手册
总字数:107326
文件大小:15.2KB
价格:10.00元
发布人:武林
浏览次数:449
下载次数:0
主编单位:
简介:

文章预览:

黄岛基地工程是国家石油储备基地第一期项目。SEI黄岛储备基地项目组在项目实施过程中,本着以对国家高度负责的政治态度、以最省的投资、最少的占地、合理的定员、方便管理的原则及合同条款管理实施本项目,用先进可靠的技术和优质的服务使业主获得满意。我们将充分发挥SEI的优势,高标准、高水平、高质量地完黄岛国家石油储备基地工程,为创建国际一流的石油储备基地做出贡献。

SEI黄岛储备基地项目组挑选优秀的项目管理人员和有经验的专业技术人员组建项目组。项目组对设计、采购、施工以及开车服务进行全过程的管理,其主要目标是充分利用SEI黄岛储备基地项目组的各种资源,通过合理的组织与协调工作,对项目的质量、进度、费用、HSE、文明施工、配合业主试车等工作进行全面管理和有效的控制,使项目实施过程中的各项工作取得最好的效果,实现项目预期的投资、进度和质量目标。

SEI黄岛储备基地项目组理解工期总目标对本项目的重要性。项目组将完善了项目网络进度计划,细化了施工机具使用计划和劳动力计划,并根据项目特点研究确定为保证工期总目标的实现而需采取的措施。

SEI黄岛储备基地项目组理解施工阶段的管理实施对本项目的重要性,根据EPC总承包合同的要求编制了重要的施工技术方案,并会在今后的实施过程中进行优化。

SEI黄岛储备基地项目组也理解项目的质量保证体系和HSE管理体系对保证项目顺利实施以及工程成品质量的重要作用,承诺建立有效的贯穿设计、采购、施工全过程的质量保证体系和HSE管理体系,并提出体系运行目标,保证目标的实现。

SEI黄岛储备基地项目组在管理实施本项目时进行科学管理与控制,在管理与控制、设计、采购、施工过程中采用国际或国内先进的计算机系统和软件,提高设计水平和管理效率。项目组将利用先进的计算机网络技术,实现现场与总部间的通讯连接,理顺管理流程,实现信息共享,提高工作效率。

SEI黄岛储备基地项目组重视项目管理实施过程中的过程控制,确定项目执行目标以后,对涉及进度、质量、HSE、文明施工等各方面的所有项目活动实施实时监控,及时发现与基准目标的偏离,立即采取有效措施予以纠正。

SEI黄岛储备基地项目组非常清楚本项目面临的挑战:工作量大、工期紧、质量要求高、业主管理严、承包范围广、协调界面多,本项目又是国家战略储备油库最后开工的一个项目。SEI黄岛储备基地项目组将勇于面对各种挑战,发挥双方的优势,制定并实施切实可行的项目执行计划和管理措施,确保实现SEI对业主的各项承诺。

SEI黄岛储备基地项目组承诺:充分发挥优势,提供充足优质资源,建立高效服务体系,实现EPC有机结合,建设满足合同要求的优质工程。

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