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大型石化建设项目管理模式探讨

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名称:大型石化建设项目管理模式探讨
发布日期:2018-01-26
文档分类:项目管理
分类名称:项目管理模式
总字数:2288
文件大小:15.5KB
价格:免费
发布人:武林
浏览次数:1101
下载次数:0
主编单位:
简介:摘要:工程建设项目管理模式是工程建设项目管理的核心问题,是实施质量、HSE、进度、费用和合同等方面有效管理的重要基础。本文对近年国内大型石化项目常用管理模式的组织结构、优点与不足进行论述和比较,针对PMC和IPMT两种管理模式结合典型项目进行了分析,提出项目管理模式的选取原则,以利于提高项目管理的整体水平。 关键词:大型石化;项目管理;模式

文章预览:

进入21世纪,国内石化工程项目发展迅猛,装置不断向大型化、一体化、复杂化、国产化发展,先后建成了南海石化、上海赛科、天津乙烯、福建石化、独山子石化、武汉乙烯等十几套百万吨乙烯和千万吨炼油工程。大型石化工程项目技术复杂、涉及专业多、关联范围广、质量要求高、工程投资大、建设周期长,工程建设项目管理水平的高低,将直接决定投资效益和建设项目的成败。
工程建设项目管理模式是工程建设项目实施质量、HSE、进度、费用和合同等方面有效管理的重要基础。在工程项目建设实践中,其管理模式有多种类型,每种类型都有其优势和相应的局限性,适用于不同的业主和不同类型工程项目,业主可根据工程项目的特点和自身的实际情况选择合适的管理模式。

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