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国内外常用工程项目管理模式

标准号:
名称:国内外常用工程项目管理模式
发布日期:2018-01-19
文档分类:项目管理
分类名称:项目管理模式
总字数:4053
文件大小:41.5KB
价格:免费
发布人:武林
浏览次数:1140
下载次数:0
主编单位:
简介:摘要:阐述了当今国内外常用的工程项目建设模式以及一些新近出现的管理模式。从总体上来看,由于项目规模的不断扩大,今后的工程项目建设模式将向以一种管理模式为主,其他模式为辅;向项目的全寿命管理和协作共赢的方向发展。关键词:工程项目;管理模式

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国内外常用工程项目建设模式综述

摘要:阐述了当今国内外常用的工程项目建设模式以及一些新近出现的管理模式。从总体上来看,由于项目规模的不断扩大,今后的工程项目建设模式将向以一种管理模式为主,其他模式为辅;向项目的全寿命管理和协作共赢的方向发展。

关键词:工程项目;管理模式;融资模式;伙伴协作模式

1         引言

工程项目与其他项目相比,最显著的特点是规模大、参与方多、投资巨大、建设工期长、项目间存在个体差异性。这些项目特性的存在,使得项目建设隐含着巨大的风险。而运用不同的项目管理模式,是规避风险、实现项目目标的重要方法。在项目管理产生的近百年时间里,产生了多种成熟的项目管理模式,可以说每一种项目管理模式都有合理的地方也有缺陷,只有采用适宜的模式才能达到最佳的建设目标。笔者简要介绍了DB模式、DBB模式、EPC模式、CM模式、MC模式,PMC模式、PM模式;融资模式以及近年来新出现的一些注重伙伴协作的模式,包括Partnering模式、伙伴关系模式、动态联盟模式和PC模式等。

2.DB模式

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