业主自己管理的一些风险

1. 投资管理。

业主管理人员缺乏项目建设的专业能力和同类项目建设经验，在商务谈判、工程签证、招标议标中，就难以控制建设费用、成本，往往会造成严重突破设计概算、超额支付进度款项的情况，造成施工没有完成，钱已经付完的局面出现。

2. 采购管理。

业主没有具有项目建设丰富经验、掌握专业技能的人员进行采购工作，那么材料采购控制就非常困难。一方面会严重影响施工进度，另一方面，会大量重复采购、次品入库。在项目结束后，剩余大量材料。西北某中国500强企业，进行炼油项目建设，在项目后期，就剩余数千吨材料。而且没有找到材料剩余的原因。

3. 进度管理。

业主缺乏掌握项目建设专业技能、具有丰富经验的进度控制人员，那么，就非常难以控制设计、采购、施工进度。只是依靠大量的生产准备人员，并不能解决这个问题。某中国民企500强企业，在江苏建设某项目，由于没有专业计划、进度控制人员，一年多时间，道路施工没有完成，地下管道方案一变再变，工艺技术路线一直难以确定，到最后，项目只能停建。从而，造成数千亩地闲置，大量资金浪费，破坏了企业的声誉。

4 质量控制。

业主没有项目建设丰富经验、专业水平的人员进行质量管理时，项目建设质量就无法保证。西北某中国500强石化企业，制氢装置项目高压管线上使用的高压阀门，在强度试压时，出现大量泄漏现象，检查发现是产品不合格。只好全部拆除、更换，重新安装后进行试压。造成资金大量浪费，错过了汽柴油销售旺季，导致旺季无产品销售的极大损失。再如西北某炼油项目，在停建二年后，进行复工前开工审查时，拍片检查的合格率极低。这些都暴露了非专业管理的缺陷。

5 合同控制

项目建设各方利益，通过合同约束和管理。近年来，参建单位和投资方的法律纠纷越来越多。一些不良企业会利用合同漏洞，恶意索赔，甚至会采取极端手段，威胁、影响业主的正常办公。从而严重破坏业主的正常生产秩序和声誉。