1 目的
1.1 本进度控制文件适用于****公司xxxx项目工程设计阶段。
1.2 为了保证xxxx项目工程设计进度按计划顺利实施，最终保质保量按时交付工程设计图纸与文件，特编写本规定。
1.3 本规定明确了****公司、总体院及各装置院进度控制的职责以及工程设计阶段的进度控制工作流程。
2 范围
本管理文件为xxxx项目工程设计执行过程中主要参与各方的进度控制管理程序。各方包括：
2.1 业主方：*****公司；
2.2 总体院：
2.3 装置院：
3设计进度计划编制要求
3.1 设计进度计划应采用赢得值原理进行量化管理。根据项目工作分解结构（WBS），分层次编制设计进度计划，采用表格形式、横道图或网路图表示。
3.2 各设计院计划编制人员应充分理解设计合同规定的项目范围，了解项目资源情况和各种制约因素，充分利用已往类似项目的经验和数据，做好项目工作分解结构（WBS）的工作。
3.3 工程设计进度计划的编制是各设计院在工程设计开始初期的工作，依据xxxx
项目的管理模式，****要求各设计院根据项目进度控制里程碑计划在设计开始 1 个月后提交第二级设计进度计 划，经****设计管理部审查和设计院修改后，作为各设计院设计进度控制的依据。第三级计划在二级计划提交 1 个月后提交****设计管理部审查。
3.4 设计进度计划编制应保持自上而下并自下而上的上下一致性和逻辑性，应反映询价书发布、制造厂商资料返回的时间安排，设计计划更新及修改时也应保持与项目总进度计划的采购和施工计划的控制点关联和协调。
3.5 计划层次体系及关系
本工程设计实施过程中对各设计院的进度计划拟采用三级(L1~L3 )进行管理。
3.5.1第一级（L1）计划体现合同规定主要进度控制点，本级计划是给出整个项目执行各阶段的开始、结束时间和关键控制点，即：关键里程碑控制点计划。
