旭阳1500万吨/年炼化一体化项目承载着30万曹妃甸人民打造世界一流石化基地的宏伟梦想，承载着旭阳集团产业转型升级、结构调整、实现“世界领先的能源和化工企业”的愿景的梦想。项目总投资502亿元，主要建设1500万吨/年炼油+200万吨/年PX+120万吨/年乙烯，年产满足国Ⅵ排放标准的要求汽柴煤产品715万吨，化学品及其他产品659万吨，项目建成后年可实现销售收入近1000亿元，税收170亿元。

  旭阳集团旗下的唐山旭阳石油化工有限公司作为该项目的投资主体，自2017年3月21日与曹妃甸区政府签约以来，以公司董事长张英伟为核心的项目团队坚持质量、速度、效益并重，科学谋划、统筹推进项目前期工作，取得了重大进展，为项目开工建设奠定了坚实基础。

  一是以分秒必争的旭阳速度推动项目取得重大进展。在签约后，即从国内多家知名石化企业聘任了10余名专家，同时从邢台、定州园区、集团总部等抽调了多名骨干人员组成了以董事长张英伟为核心的40人项目团队，常驻曹妃甸，按照“与时间赛跑、与政策赛跑”的要求，全力推进各项工作。

  大型炼化一体化项目前期工作复杂而系统，涉及范围大、制约因素多，需要多单位、多专业协同工作，从可研到开工至少需要2年时间才能完成各项前期工作，仅项目环评一项就需要完成10大项219个子项的工作任务。

  为确保2018年开工的目标，在董事长张英伟的带领下，团队成员经过多方请教、数次修改，科学制定了项目前期工作网络计划和关键路线，并成立了以中石化洛阳工程公司牵头，中石化上海工程公司、铁三院、天津水科所、河北省电力设计院五家单位参与的可研报告编制组和中石化洛阳工程公司为总负责，天津天科所、中国气科院、省环境地质勘查院、北京谱尼、唐山立业为协作单位的环评报告编写组，同时聘请了专家指导环评报告编写。旭阳石化团队倒排工期，挂图作战，协调配合可研报告编写组20天内确定了1500万吨/年炼油+200万吨/年PX的工艺方案，3个月内完成项目申请报告编制，于2017年11月3日取得了项目核准工作的重大突破。在克服了诸多例如项目方案因增加120万吨/年乙烯以及厂界非甲烷总烃需满足河北省地标而进行园区规划调整、装置总图调整，需使用海水冷却和满足区域环境质量改善要求等众多困难后，仅用14个月就完成环评报告，把完成时间压缩了一半，远远快于同期同类项目，创造了令人惊叹的“旭阳速度”。

  二是以生态环保科学理念打造绿色炼化项目。在项目方案设计过程中，严格落实中央和河北省、唐山市各项环保标准和石化基地产业发展总体规划和规划环评要求，对与政策、规划有冲突的内容坚决调整。该项目采用了国际国内最先进的技术工艺和环保措施，将按照“一体化、大型化、园区化、高端化、清洁化”的思路建设，坚持“生态优先”、“区域协同发展”、“立足产业、保护环境”和“可持续发展”的原则，采取切实可行的环境保护措施，严格控制“三废”污染物的排放量。虽然增加了项目建设成本，但在项目清洁生产、安全等方面达到了国内一流水平，成为绿色炼化项目的样板。本项目的各项指标将达到世界先进炼厂标准，确保实现高价值、清洁化、智能化，公司将以环保一流、技术一流、管理一流、智能制造一流以及效益一流的“五个一流”为建厂目标，以早日实现集团“世界领先的能源和化工公司”的愿景。

  三是以无私奉献的敬业精神投入项目工作。旭阳石化的项目团队成员均来自五湖四海，大家为了同一个共同目标抛家舍业，主动放弃无数个双休日、节假日，在曹妃甸夜以继日地开展工作。从项目启动后，副总经理何林春、总工程周绍辉就奔波于洛阳和广州，盯在中石化洛阳工程公司，与中石化洛阳工程公司技术人员一起现场定方案、解决问题，晚上与其他团队成员通过电话会进行方案讨论，每月只休息两三天。董事长张英伟的爱人带着两个孩子在北京，他盯在曹妃甸，与天科所、气科院等合作单位数次到广州、洛阳与中石化洛阳工程公司对接协调解决问题，今年3月，张总奶奶病危，因正值编制项目总图的关键时刻而无暇回家探望，在老人去世前也未见到最后一面，在老人下葬第二天就赶到洛阳进行总图方案讨论；为尽快确定取排水选划方案，总经理助理杨信坡年仅4岁的孩子发高烧住院期间也没有陪伴身边。等等。正是有了旭阳石化项目团队的无私奉献，才有了炼化项目前期工作的扎实开展。

  旭阳原先的产业主要集中在炼焦和煤化工，从煤化工向石油化工转型与由焦化向煤化工发展是相同的逻辑。炼油和炼焦一样是化工的上游，构建纵向一体化发展产业布局是旭阳多年来研究的心得，也是旭阳成功的经验。旭阳石化团队的每一位成员，都为参与曹妃甸旭阳1500万吨炼化一体化项目建设而倍感荣幸，更清醒地认识到肩上的责任。有了这样一支优秀的团队，旭阳石化炼化一体化项目一定能够按计划开工建设，为曹妃甸世界一流石化基地建设做出贡献！