IPMT质量控制

一、质量控制组织管理

XXXXXXXX项目质量控制分为三个层次。第一层次为IPMT和XXXXXXXX项目管理部，实行宏观质量控制，具体由项目管理部工程管理部牵头；第二层次为监理单位、各EPC总承包单位的全面质量控制；第三层次为施工单位、物资供应单位内部的质量控制。

按照国家《建设工程质量管理条例》、集团公司《工程质量监督条例和工程质量管理具体规定》以及公司相关质量管理办法的要求，IPMT、项目部、监理单位、各EPC总承包单位、物资供应部门和施工单位各自履行自己的职责，对工程实行“全过程、全方位”的质量控制。石油化工工程质量监督总站洛阳石化分站对该项目进行质量监督。

二、质量控制的目标与原则

1、质量控制目标

建立健全工程质量保证体系，认真贯彻执行国家和行业有关标准规范，为工程建成后一次开车成功并长周期平稳运行提供保证。

单项工程合格率100%。

安装单位工程优良率90%以上。

土建单位工程合格率100%。

焊缝拍片一次合格率96%以上，争创国家级优质工程奖。

 2、质量控制的原则

项目管理部、勘察设计、工程监理及总承包单位必须严格遵守执行2000年1月10日国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》，切实承担起各自质量责任和义务。

建设工程勘察、设计、施工质量必须符合国家有关安全、质量标准和法规的要求。

严格执行基本建设程序，认真总结经验，避免曾经发生过的类似质量问题重复出现。采用先进科学技术和管理方法，提高工程建设项目质量。

重视对勘察、咨询、设计、设备材料供应、施工、监理方的评价与选择，从源头上抓住质量控制。

加强对勘察、咨询成果评价；严格执行设备材料采购、监造、验收、保管制度；制定严格科学的管理程序，对EPC总承包方、监理方工作进行监督；接受质监站的监督，支持和协助质监站对EPC总承包方、监理方进行监督。

三、质量控制的主要内容及工作程序

（一）对监理、勘测设计、总承包商的质量控制

1、勘测质量的控制内容