IPMT投资控制

一、组织管理

油品质量升级改造工程投资控制实行三级管理模式：

1、联合项目管理组（IPMT）：负责对项目重大设计变更及追加投资进行决策，对工程投资控制工作进行全面监督和指导。

2、项目管理部：控制部是XXXXXXXX项目投资控制的责任部门，与其它各职能部门，负责项目全过程的投资控制工作。建立健全投资管理的规章制度和办法，制定投资控制目标，分解投资，编制费用控制计划，审核工程款，审查设计变更，对工程投资进行跟踪控制等。

3、各承包单位：做好承包工作范围内合同价款成本控制工作，按项目费用控制程序，及时上报已发生费用的文件资料。

4、监理公司：协助业主做好各项费用的控制工作，履行投资控制的监理职责。

二、投资控制的目标

以批准的总体设计概算230815.33万元（含外汇1127.33万美元）为投资控制目标，IPMT、业主和项目管理部对项目资金筹措、归还贷款以及资产保值承担全过程责任，并承担相应的风险责任。各职能部门以投资效益为中心，层层分解包干，切实控制投资，确保项目总投资控制在批准的总体设计概算范围之内。

三、投资控制的主要措施

1、编制资金使用计划

在充分考虑资金投入时效性的基础上，科学合理的分年度测算应投入的建设资金。根据工程建设总进度目标及工程实际进展程度，科学合理地分配资金，编制下发（年/季/月）资金使用计划，确保工程资金及时到位。

（1）各承包单位应在每年末最后月份的5日、每季度最后月的20日、每月的23日，将《年/季/月资金使用计划报审表》及附件上报监理公司。

（2）监理公司应在2个工作日内，将审核后的《年/季/月资金使用计划报审表》上报项目管理部控制部。

（3）控制部在3个工作日内，对监理审核后《年/季/月资金使用计划报审表》进行汇总，依据费用控制的分目标和进度计划进行审核，编制项目资金（年/季/月资金使用计划报审表）使用计划报项目管理部批准。

（4）财务部按批准后的资金（年/季/月资金使用计划报审表）使用计划准备资金。

2、层层承包，层层考核

（1）以批准的基础设计为依据，以批准的工程概算为投资限额实行投资包干。

（2）对总承包项目，业主与各总承包单位签订总包合同，按合同价款由总承包单位实行包干。