IPMT HSE控制

一、安全（HSE）管理原则

工程安全是质量和效益的前提。油品质量升级改造工程在实施中将遵循“安全第一，预防为主”的原则，贯彻执行国家有关方针、政策和法律、法规、规范及标准，遵守中国国家相关规定、业主的有关规定、制度和管理办法，落实安全生产责任制，消除建设过程中安全、环境、职业健康有害因素，纠正不安全行为，保障工程安全文明施工。

二、安全（HSE）管理控制目标：

安全（S）目标：重大火灾、爆炸等重大事故为零，高空坠落、触电、机械伤害、物体打击、坍塌等重大身伤亡事故为零，年全员重伤率≤0.5‰，一般工伤事故频率≤3‰。

健康（H）目标：无疾病流传，杜绝各种职业伤害和职业病的发生，无损害人身健康，各种劳动保护用品配备率100％，职业病发病率为零。

环境（E）目标：最大限度保护生态环境，无施工污染。施工污水达标排放（符合国家及当地二级排放标准）；噪声控制符合GB/T12523-90《建筑施工场界施工标准》要求；固体废弃物分类处理，防止有害废物污染，一般可回收固体废弃物回收率100％，有害废弃物处置率100％，再污染率为0；环保型灭火器配备率达100％；施工现场场清地净，做到目测无扬尘。

三、建立健全安全管理网络

在安全组织方面，我们根据项目实际情况，首先抓安全管理网络的建设，通过安全管理网络的运转来保证安全工作的安排、协调、检查和施工，确保各类安全措施、安全活动适时开展、扎实有效，使安全工作始终处于受控状态。将突出一个指挥（HSE安全管理委员会）、抓好四个层面管理（HSE管理部、监理公司、EPC总承包单位、施工分包单位）、强化三方监督检查（建设单位、监理单位、EPC总承包单位）。

1、成立在IPMT领导下的由油品质量升级改造项目管理部各部门负责人参加的HSE安全管理委员会，对整个项目全过程HSE工作实行统一指挥，具体工作由HSE管理部负责组织，HSE管理部是整个项目的安全工作的专业职能管理部门和HSE委员会各项决定的执行部门。

2、HSE工作管理主要通过HSE管理部——各监理公司——各EPC总承包单位——各施工分包单位四个层面管理，各层面均设专职HSE工程师，除HSE管理部是安全工作的指挥部门外，其余三个层面分别对上个层面负责，接受上个层面的指导和管理。

3、安全组织机构见下图：