物资采购管理规定

第一章                        总则

第一条为了加强和规范xxxx公司(以下简称公司)物资采购管理工作，建立统一、规范、有效的物资管理体系，保质保量、高效经济地为公司生产和工程项目建设提供所需物资，依据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》（中油物采[2009]109号）、《xxxx公司设备、材料质量问责管理规定》（xxxx石化企法[2009]2号），结合公司物资管理工作实际，制定本规定。

第二条       公司物资管理实行集中统一的管理体制。除经营性单位可以自主采购外，公司各二级单位、公司机关及直属机构所需物资全部由物资供应中心采购供应。经营性单位生产经营所需物资的采购，应在本规定界定的范围内，由物资供应中心监督、指导建立相应采购管理制度，并报物资供应中心备案。

第三条物资采购管理应遵循的原则：服务生产经营，保障物资供给。坚持集中采购，发挥规模优势。规范采购行为，实行阳光采购。统一信息平台，推行网上采购。落实质量问责，实行终身负责。平衡优化库存，减少资金占用。

第四条本规定所称物资是指除原油、天然气、石脑油、轻烃以外的公司生产经营和工程建设等活动所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等物资。

本规定所称物资采购管理包括物资采购计划、选商、招投标、合同、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。

第二章                物资采购管理工作界面

第五条       物资计划管理工作界面

生产维护物资依据《xxxx公司安全生产维护费管理实施细则》（庆化财字[2008]1号）界定各部门职责。生产原辅料依据《xxxx公司三剂、辅助化工料管理办法》（庆化计字[2007]1号）界定各部门职责，并承担相应责任。

公司机关主管处室是各类计划项目的归口管理部门，在其职责范围内负责审查、批准相应的需求计划。

公司各二级单位是物料消耗、低值易耗品、杂品、办公用品等物资需求计划的归口管理单位，单位主管领导负责审查、批准相应的需求计划。

矿区服务事业部是其所属单位生产维护物资需求计划的归口管理单位，单位主管领导负责审查、批准相应的需求计划。

物资供应中心是物资需求计划核查、平衡单位，依据审批通过的需求计划，汇总编制一级采购物资需求建议计划，呈报集团公司物资采购管理部。编制二级物资采购计划，经主管领导审批后执行。

第六条       物资采购招投标管理工作界面依据《xxxx公司招投标管理规定》（庆石化企法[2009]3号）界定各部门工作

界面，并承担相应责任。

第七条       物资合同管理工作界面依据《xxxx公司合同管理规定》（庆石化企法[2009]3号）界定各部门工作界