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工程项目管理
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工程项目承包管理模式

标准号:
名称:工程项目承包管理模式
发布日期:2018-03-05
文档分类:项目管理文档模板
分类名称:项目管理制度
总字数:0
文件大小:29KB
价格:免费
发布人:武林
浏览次数:3595
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工程项目承包管理模式

一.总则

   为了进一步规范工程项目的管理,充分调动项目管理人员的积极性,争取项目利润最大化,使公司在利益、声誉达到双赢。同时明确项目与公司之间的“责、权、利”关系,根据公司的实际情况,结合本行业的特点,制定并全面实行工程项目承包管理制度。

二.目的

减少公司的管理成本和日常经营成本,降低并共同承担风险。激励员工工作热情,避免人员流失,打造高质量产品,使公司及全体员工达到名利双收。

三.工程项目承包方式

3.1工程项目管理实行以项目经理为主要责任人的集体承包,项目集体由项目经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包(安全目标、进度目标、质量目标、成本目标),项目年薪制。

3.2 项目承包利益分配比例:项目经理50%、项目总工程师30%,其它管理人员20%。其它管理人员由项目经理结合项目规模大小及产值利润率,在选聘中明确岗位责任及奖罚,并签定聘用协议,每月由项目经理考核兑现。

3.3项目承包方式为包工、包料、包利润、包质量、包进度、包安全文明施工、包资料等大包干的承包管理方式,并进行全面的项目施工管理。

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