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国内石化工程使用项目管理模式介绍

标准号:
名称:国内石化工程使用项目管理模式介绍
发布日期:2018-01-11
文档分类:项目管理
分类名称:案例参考
总字数:3036
文件大小:20KB
价格:免费
发布人:武林
浏览次数:2134
下载次数:0
主编单位:
简介:

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国内石化工程行业的发展势头迅猛,主要得益于良好的项目管理模式。我国的项目管理模式的发展引进的是西方发达国家的成功经验,在工程项目的建设中借鉴先进成熟的项目管理模式,一方面缩短我们在管理模式上面的摸索时间,另一方面也减少了因为探索合适的项目管理模式而造成的损失,更是能大大提高项目的建设质量,提高国内工程管理的水平,弥补不足,增加我国石化企业在国际上的实际竞争力。

一般来说,我们对于国内石化行业的工程项目管理水平还是清楚的,与发达国家相比自然存在一定的差距。不过实际上,在很多新建的项目上面,我们的很多管理方法还是有一定的优势的,尤其是对于国外的一些先进的项目管理模式的借鉴和应用,逐步从传统的指挥部模式向“PMC+EPC”“IPMT+EPC”等模式变化,并不断的尝试着寻找更适合我国国情和石化工程项目特点的管理模式。在新建项目上,特别是中外合资的项目上也对国际上较为先进的管理模式和管理方法进行了借鉴与应用。

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