目前很多企业，绞尽脑汁在去制定严格的制度，或者用培训和绩效考核的方式，去用作员工管理和激励措施，但往往效果不佳。这时一旦出现了榜样企业，就会一窝蜂地去模仿，而模仿的到最后，将自己本企业的企业文化都已丢失，典型的邯郸学步。

其实无论多么先进的管理理念，都是要根据企业自身的现实情况而调整并实施的，而如果只是拿来即用，最后肯定得不偿失。例如现在无论什么行业都在学狼性文化，激情的晨会更是无处不见，有的却是起到了很好的效果，但是更多的却是怨声载道，只是敷衍应付而已。

这是因为企业并没有站在员工的角度去思考问题，或者是员工的价值观还未与企业一致，这时便茫然地做出行动，会导致员工的抵触心理，且只是被动接受。

中小型企业的招聘与大型企业不一样，有更多的人才可以选择，招聘难在中小型企业当中尤为突出，为了补充人员的缺失，招聘条件就会放宽，而招聘条件的放宽，公司人员就会显得鱼龙混杂，价值观不容易统一。

而企业在薪酬福利上如果再不占优势，员工就会更加缺乏归属感，只是单靠企业文化的宣导，显然不是长久之计。

而这时部门负责人的选择就会尤为重要，好的管理者不是专业知识一定特别强，而是综合能力强，并懂得识人、用人、培养人，提升团队凝聚力，在充分了解公司目前状况及未来战略发展的前提下，进行一系列的管理，才是有效的，并能促使公司向更好地方向发展。

孙子云“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。

故曰：知彼知己，百战不殆不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。”

孙子所提及的这五个方面，分别为：

1、什么情况方可作战。

2、根据敌我的兵力多少进行灵活的战术。

3、上下必须齐心，且目标一致。

4、以有备攻无备。

5、将领被充分的授权。

只有满足这五点，战争的胜利才更加的有把握，也是我们今天所要分享的，知己知彼，才能百战不殆。而在企业管理中，只要稍加改变，即可应用。

第一：什么情况下方可实行新政或分配工作

凡事不能过于着急，急则有失，在上述观点中，其实已经分享到，需要先了解下属员工情况，进行调研，以及公司目前的状态，需要什么样的文化，需要做到何种程度比较合适，在实施之前都必须成竹在胸。

当一切准备妥当，我们应该去寻找一个契机，因为合适的契机推出会让我们事半功倍，比如月度总结会、年内较大的几个业务节点、团队出现重大事件等，都是比较恰当的契机。这时合理地推出我们的新政或工作任务，会让员工更乐于接受，并且效果会更好。

第二：根据员工人数制定不同文化

人数越少的企业管理起来其实越难，因为制定的制度在比较难于实施，毕竟主要是靠人情管理，执行家文化的较多，但向往制度管理，而公司的人数较多的则恰恰相反。

所以不能人云亦云，看到狼性文化就直接照搬，看到创新型团队，就盲目让员工搞开发，当工作重心发生偏移，会造成更多的资源浪费，且正常工作都无法保证完成。

第三：员工价值观与企业文化相一致

一艘船只有掌舵手和船员朝同一个方向使劲，才能使船更快的到达目的地，企业管理更是如此，公司上下只有拥有共同的目标才能走得更快、更远。

这也是为什么现在的企业更加注重文化的沉淀，因为只有文化才具有感染力和传承力，而一个企业文化的形成，不是从往上借鉴，更多的是根据老板的未来理想和经营思维去制定的，当然要参考所处的时代特征。

企业文化必须符合当下的价值观，才能吸引更多志同道合的人参与，文化永远不是强行灌输，而是从内心认同。

第四：做任何事，都要万全的准备

哪怕是公司去举办一次小型活动，都需要进行充分地准备，更何况是公司的大方向的管理和工作任务。

做准备工作不只是把需要的资料准备充足，而是要结合天时、地利、人和，并提出备选方案，一次性做到位，因为一旦半途而废，企业就不只是回到起点，有可能会倒退很多。

第五：对管理者要信任，并且敢于授权

目前中小型企业普遍存在的一个问题就是不敢放权，将一个任务分发下去之后，不只是时刻了解进度及执行细节，更直接参与意见，而一旦出现此种情况，就会打破执行者内心的思路，导致结果的不伦不类。

老板要做的就是战略目标和检验结果，既然放权于人，就要完全信任，否则就不要给予对方你认为超出其能力范围的工作，否则，双方皆累，且无结果。

综合而言，企业管理和文化的执行，就是共同价值观的一种融合和延伸，只有充分地了解彼此，找出突破点，才能更好地完成实施和完成。