【 课 程 背 景 】 2020 年，宣告了旧有的人力资源管理模式的死亡，我们已经很难建立那种自上而下 全面掌控传统人力资源管理模式。企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴 （HRBP）,才能把组织中的人的效能传递，而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力 与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如 何界定其价值？人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建？在新环境下成为 管理者所面临的一项重大挑战。 【 课 程 对 象 】 人力资源总监、经理、主管，HRBP，HR 职业从业者 【 课 程 时 间 与 价 格】 2021 年 7 月 2 日（星期五） 上午 9：00-12：00 下午 14：00-17：00 学费：2580 元 协会会员企业 1980 元（包括培训费、场地费、材料费、证 书费、午餐、茶歇） 【 课 程 亮 点 与 收 益 】 1、“一个场景，一个痛点、一个表单、一个任务； 2、听的懂、拿得走、用得上、有实效 ； 3、专业性强，阐释 HRBP 修炼和赋能系统的理论 4、实用性强，掌握 HRBP 成长流程、工具、方法 5、 针对性强，深入分析 HRBP 工作时间的“痛点” 6、操作性强，可化繁为简，轻松掌握，拿来就用。 全程参加课程，可获得《HRBP 修炼与赋能之道》结业证书。 连云港市人力资源协会 【 课 程 内 容 】 模块一：一个定位——HR 三支柱发展中的 HRBP 目标 ：结合自身工作，导入对 HRBP 价值的理解 知识要点 学习方法 一、HRBP 的出处与来源 二、人力资源管理角色演进 三、人力资源管理变革与突破 1、人力资源价值链分析/管理成熟度分析 2、HRBP 在三支柱模型中的角色定位 3、三支柱与 3D 模型 四、新上岗 HRBP 四大痛点 1、角色定位模糊 2、HR 基础知识薄弱 3、HRBP 的价值不清晰 4、不知道如何快速上手 五、HRBP 建设初期的挑战 六、人力资源三支柱模式与 HRBP 转型 【应用工具】人力资源 管理三支柱模式、戴维· 尤里奇的四角色模型 【小组讨论】三支柱模 式的适用企业那个阶 段？ 模块二：两个学习——HRBP 的学习路径 目标 ：一个转型，两个学习，摸清 HRBP 的升级之路 知识要点 学习方法 一、一个转型 1、员工管理的政委角色 2、业务部门的 HR 咨询师 3、HRBP 工作职责到底如何落地 4、HRBP 工作岗位胜任定位 二、HRBP 的两个学习提升 1、HR 专业学习图 2、基于业务战略的学习过程 3、基于业务战略的关键过程 4、整合式学习：优化知识结构 【应用工具】 团队共 创、学习地图 【作业讨论】团队共创 萃取HRBP学习之道？ 连云港市人力资源协会 5、赶超式学习：轻取竞争优势 三、赶超式学习：轻取竞争优势 1、找----抄----超 2、创新：通过科学技术进步和市场要素重组创造新的社会价值 3、跨界：找榜样、找师傅 4、求新善变三个指标 四、研制式学习，运用管理工具 1、把经验总结成工具，用工具解决问题 2、HRBP 沟通模型：2—2—2—4 模块三：三板斧——HRBP 的学习地图 目标：HRBP 从优秀到卓越的具体路径 知识要点 学习方法 一、人力资源如何成为业务伙伴的三板斧 1、新常态下 HRBP 五感训练 2、基于业务战略的关键过程诊断 3、文化变革推动业务发展 4、组织团队的三个发力点 5、营造环境，优化组织性能 二、HRBP 的三类思维养成 1、组织变革贯通激发活力 2、组织变革杠杆激发动力 3、文化变革展望业务发展 【应用工具】 存在感、 安全感沟通中感觉修炼 【小组讨论】HRBP 进 入团队带来几种感觉？ 模块四：四大措施——HRBP 提升管理效能和价值 目标：HRBP 如何提升管理效能和价值 知识要点 学习方法 一、价值创造无边界，员工与顾客共创价值！ 案例：HR 微波炉加热与电路加热法。 二、大数据人力资源决策与效能计量管理 案例：互联网+五维结构的人才管理盘点价值！ 三、去中心化与员工自主经营与管理 四、情感链接、互动沟通，提升人才价值体验 【应用工具】531 转化 表 【讨论作业】你的企业 如何导入 HRBP 措 施？ 连云港市人力资源协会 模块五：五个阶段—— HRBP 的效能五步构建 目标：HRBP 构建的落地全步骤 知识要点 学习方法 一､一个核心：绩效 二､两个平衡：软、硬实力 三､三个层级：喜欢、信任、依赖 四､四个纬度：行为、道德、技能、态度 五､五个忠告：小、稳、强、大、久 【应用工具】团队共 创，经验萃取 【小组讨论】复盘学习 内容，如何萃取 HRBP 学习发展之道？杨文浩老师 人力资源业务伙伴构建专家 清华大学 MBA 4D 领导力认证讲师 DISC 授权认证咨询师/讲师 英国博赞思维导图国际认证管理师 《中商国际学院六维领导力》认证讲师 云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师 国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师 HR 赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人 上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师 连云港市人力资源协会 实战经验： 杨文浩老师专注于人力资源管理领域，具有 17 年人力资源管理实操 和授课经验，曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管 理工作，有着扎实的实践操作能力，对 HR 管理体系的建设有完整的设 计思路。擅长 HR 战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人 员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。 杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南 京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银 川、福州等地 500 以上企业，为中核工业集团、三星中国、中国移动、 中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、 中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、 中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建 滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆 电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路 桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快 递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际 MBA 教学中心、武汉大学 干部培训中心、华中科技大学 MBA 教学中心、华东理工大学培训中心、 兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交 通大学干部培训中心等多家高校 EMBA 班授课和多家大中型企事业单位 进行 HRBP 赋能、人力资源管理技能及职业素养提升等培训超 1000 余场 次。 连云港市人力资源协会 授课风格： 杨文浩老师性格开朗、幽默，亲和力强，其坚持授人以鱼不如授人 以渔，倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角，情景式教学。 结合自身实践经验，让课成听得懂、下得去、做得到，出成效！课程风 格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。 主要特征：精·气·神·韵，道·法·术·器 ■ 以典故的方式，引人入胜，易学易懂，谓之“精” ■ 以激励的方式，点燃热情，激发梦想，谓之“气” ■ 以体验的方式，寓教于例，乐在其中，谓之“神” ■ 以表演的方式，身临其境，洞察乾坤，谓之“韵” ■ 以感悟的方式，听则思，思则行，明其“道” ■ 以讨论的方式，动其身，醒其脑，授其“法” ■ 以演练的方式，通其理，守其规，精其“术” ■ 以剖析的方式，知其因，究其果，专其“器”