如果有年度电量提醒,
此刻已消耗50%+。
这六个月,你还好吗?就在这种“变化推动着变化”的节奏中,
我们度过了不按套路出牌的上半年,
让熟悉的年中总结也变得“有点难”
不过也正是因为这样,
今年的阶段性工作汇报格外重要!
如何做出一份出彩的总结?
日工作量*180天≠半年度产出
我听过不少员工的半年度述职,内容基本上是“日工作”*180天。比如:说明哪些做得好,而非做了什么,这能体现岗位胜任能力。
证明自己有上升空间,比如在做的过程中,你发现了什么、预判了什么、推动了什么,又改善了什么……如果上一点是体现本身工作的胜任能力,那么这一点就是证明我们有能力更进一步。
谈谈你协同了什么,之所以要体现这一点,主要考虑到对团队而言,领导者关注的不是单打独斗,而是你对团队、对组织的建设和思考,这将帮助你站在更好、更高的角度来重新认知自己现在做的事情,在进行本职工作时更有的放矢。
抓住补救“反馈黑洞”的好时机
反馈黑洞是啥?
疫情加速了“反馈”这一职场元素的重要,以下场景相信大多数人都不陌生:
是不是像极了在家远程办公的你
此时,你的老板开启了各种会议,早会、晚会、电话会、视频会、音频会……你是不是觉得又焦虑又厌烦?
你所不知道的时候,网线那头的老板,才是最最最煎熬的那个。毕竟,他不知道你是怎么样的工作状态?工作进度如何,能不能如期完工?中间遇到了什么问题,又需要什么坚持?
因为反馈的不到位,老板也会陷入焦虑之中,这种焦虑来自对于事件的失控。
所以,阶段性的汇报,可以把那些你和上级之间信息不对等的部分重新链接起来。
想要利用好这样的机会,以下三个建议,请关注~
有货就要主动“秀”出来
在我们日常沟通中,除了根据事情节点,或被动响应下的沟通,如果可以做到主动沟通,那你的职场发展之路肯定会是一片大好。
项目推进中提前预警问题,和老板主动沟通应急方案;
及时发现市场需求,主动思考运营策略;
积极带动团队氛围,正向驱动;
甚至是自我成长的一些困惑,与老板取经
……
这一切都在证明你的内在自驱力,能做到这些,不管是疫情期间的在家办公,就是三亚度假,老板也会觉得你心系工作的,哪里还用鞭策,只会给你更大的平台更多的机会更好的资源,如此老板思维,你距离老板的位置还远么?
那么,假如日常的主动沟通你已然错过,也并未体现出“明天会有更好表现”的能力时,还有一招可以补救,那就是通过这半年度的工作汇报,让老板看到你曾经的快速成长,以及你之后的可培养潜质。
在汇报时,需要包括以下三点:
最近非常火的综艺《乘风破浪的姐姐》,与其说芒果台宣传做得好,不如说是节目本身的产品过硬,包装得再好,也要产品强才行;而每一位姐姐之所以受欢迎,也是因为他们的业务能力过硬,每个人都能拿出响当当的作品。
如果有人问工作汇报是不是捷径,那我觉得你想多了,你做得好,以上方法可以帮你做好梳理,如果本身就没有做好,那么你要思考的不是如何汇报,而是如何做好。
2020已过半,那些年初立下的Flag或已实现,或被动跳过,或主动放弃,无论你是否开始进入年中总结的这一环节,我都希望可以复盘过往,进一步就分享进一步的欢喜,懈怠了就加快后续的步伐。
总之不断前行,不断更新自己。
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