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《2020年战略目标分解与年度计划制定》课程12月14日开讲!

2019-12-02 01:01:08
战略目标分解

年度计划制定

2019年12月14日(周六)

主办单位:江苏国富管理咨询有限公司

课程背景

  企业经营就两件事,一件是战略,剩下的就是执行。我们知道,中国企业,特别是中小企业,往往没有战略。而战略,却是企业的灵魂:有魂者,境随心转;无魂者,心随境转。

      现今市场瞬息万变,再有一个月不到进入2020年,如何科学制定战略目标并有效分解及部署实施计划,显然已是是中小企业家及高管必须直面的问题。


课程收获

▅ 掌握系统制定战略规划的实战技能;

▅ 明确清晰目标设定与分解;

▅ 找到痛点以及达成目标的差距;

▅ 发现问题背后的原因;

▅ 掌握多种分析问题的方法清晰设定路径;

▅ 制定有效的计划,掌握控制进度的方法。



主讲老师:许阳

  • 著名实战派管理专家
  • 清华卓越企业管理课题发展中心特邀研究员
  • 中国人民大学 MBA
  • 江苏国富管理咨询有限公司董事长
  • 聚成集团特聘讲师
  • C8中国机构专业讲师
  • 美国IMTA国际培训系统专业讲师
  • 国际经理人训练协会会长
  • 中国企业联合会认证高级咨询师
  • 十几年来在全国各地举办公开课与为企业做内部培训逾1000余场

课程大纲

一、好战略的三大核心

    1. 锁定焦点:聚焦关键杠杆点

    2. 创造优势:运用设计的思维

    3. 连贯行动:强化系统价值链

二、如何制定好战略:六道战略系统

    1. 立命之道:为什么存在?

    2. 安身之道:在哪里生存?

    3. 知胜之道:凭什么作决策?

    4. 谋胜之道:凭什么取得优势?

    5. 长胜之道:凭什么保持优势?

    6. 全胜之道:凭什么保证落地?

    分组讨论:贵公司战略存在哪些问题? 

三、目标制定与分解

    1. 高层与组织的目标制定

    2. 部属目标制定与分解方法

四、从目标到计划执行

    1. 目标转换的系统思路和方法

    2. 如何确保目标的执行力

    3. 让生动化的目标帮助执行 

五、制定有效计划的实战方法

    1. 如何从计划目标到行动步骤

    2. 通过计划制定七要素将目标落实到行动上

参训须知

2019年12月14日(周六)

江苏 · 连云港
报名须知
培训对象:企业董事长、总经理、高层管理人员
参训费用:980元/人

24小时热线:13338986098  18036683802

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