年度计划制定
2019年12月14日(周六)
主办单位:江苏国富管理咨询有限公司
课程背景
企业经营就两件事,一件是战略,剩下的就是执行。我们知道,中国企业,特别是中小企业,往往没有战略。而战略,却是企业的灵魂:有魂者,境随心转;无魂者,心随境转。
现今市场瞬息万变,再有一个月不到进入2020年,如何科学制定战略目标并有效分解及部署实施计划,显然已是是中小企业家及高管必须直面的问题。
课程收获
▅ 掌握系统制定战略规划的实战技能;
▅ 明确清晰目标设定与分解;
▅ 找到痛点以及达成目标的差距;
▅ 发现问题背后的原因;
▅ 掌握多种分析问题的方法清晰设定路径;
▅ 制定有效的计划,掌握控制进度的方法。
主讲老师:许阳
课程大纲
一、好战略的三大核心
1. 锁定焦点:聚焦关键杠杆点
2. 创造优势:运用设计的思维
3. 连贯行动:强化系统价值链
二、如何制定好战略:六道战略系统
1. 立命之道:为什么存在?
2. 安身之道:在哪里生存?
3. 知胜之道:凭什么作决策?
4. 谋胜之道:凭什么取得优势?
5. 长胜之道:凭什么保持优势?
6. 全胜之道:凭什么保证落地?
分组讨论:贵公司战略存在哪些问题?
三、目标制定与分解
1. 高层与组织的目标制定
2. 部属目标制定与分解方法
四、从目标到计划执行
1. 目标转换的系统思路和方法
2. 如何确保目标的执行力
3. 让生动化的目标帮助执行
五、制定有效计划的实战方法
1. 如何从计划目标到行动步骤
2. 通过计划制定七要素将目标落实到行动上
2019年12月14日(周六)
江苏 · 连云港
报名须知
培训对象:企业董事长、总经理、高层管理人员
参训费用:980元/人
24小时热线:13338986098 18036683802