2019年1月12-13日（周六、日）
主办单位：江苏国富管理咨询有限公司
今天的社会是一个浮躁的社会，整个员工呈现心态不稳。出现了很多我们不愿意看到的情况：
缺少工作激情
持续学习动力不足
工作消极被动
没有向上正确管理上司和对下负责的意识
凝聚力不强及缺少团队合作意识
员工抱怨太多
……
团队执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。
课程收益
1、统一员工对企业的正确认识，正确处理与企业的关系；
2、增强员工对企业的认同感、归属感、凝聚力，建立对企业的忠诚度；
3、帮助学员正确认识付出、奉献的职业心态，增强员工自我管理、团队协作的能力；
4、熟悉执行的四大核心要素，避免进入执行过程的三大误区，利用四种武器来修炼执行力；
5、学习建立职业化心态的方法和技巧；
6、掌握增强团队责任感并有效协作的能力；
7、学会制定有效的团队目标；
8、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。
“
企业的核心竞争能力，实质就是团队的执行能力！
”
主讲老师：许阳
著名实战派管理专家
清华卓越企业管理课题发展中心特邀研究员
中国人民大学 MBA
江苏国富管理咨询有限公司董事长
聚成集团特聘讲师 C8中国机构专业讲师
美国IMTA国际培训系统专业讲师
国际经理人训练协会会长
中国企业联合会认证高级咨询师
十几年来在全国各地举办公开课与为企业做内部培训逾1000余场
课程大纲
一、员工与企业的关系
1、企业存在价值是什么？！
2、员工与企业的关系是什么？！
3、员工工作的根本动机是什么？
4、您的员工怎样对待工作的报酬？
二、团队与职业化
1、什么是职业化？什么是职业化心态？
2、增强责任感的6种方法
3、优秀团队的特征 4、如何打造团队凝聚力
5、团队共同愿景与团队文化
6、高绩效团队建立
三、如何强化员工个人的自我管理：角色、思维、情绪、态度
1．角色的自我管理
2．怎样进行角色的自我管理
3．思维的自我管理 4．情感的自我管理
5．态度的自我管理
四、执行力的四大核心要素:心态、角色、工具、流程
五、如何树立良好的执行心态
☆ 激情心态 ☆ 心诚则灵
六、如何扮演正确的执行角色
1、如何扮演执行中的最高执行者
2、如何扮演执行过程中的中层执行者
七、如何有效使用执行的工具
第一工具：如何做出一个有意义而且可行的决定
第二工具：如何进行有效的执行目标谋划
第三工具：如何布置执行任务
第四工具：如何督导执行过程
八、如何形成有效的执行流程
执行事务流程——确保最重要的事务得到有效执行
执行环节流程——如何确保你的目前工作快速进行
执行改善流程——如何确保你的执行更富有效能
参训须知
2019年1月12-13日(周六、日)
江苏 · 连云港
报名须知
培训对象：总经理、经理一级以上全体管理人员
参训费用：2000元/人
24小时热线：13338986098 18136561115
