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人力资源

职场人的“狼性文化”

2019-11-14 02:11:42

狼性的实质到底是什么?

任正非在其经典演讲稿《华为的冬天》一文中指出,因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。


实际上,许多老板正在曲解“狼性文化”管理的方法论。他们认为,“狼性文化”就是一种军事化管理,要求员工对老板的绝对服从,在这种氛围下,任何决定都没有商量的余地,只有被动执行,即便它们有时并不合理。在这样的公司里,“狼性”被等同于“奴性”。


华为的“狼性文化”有其多重维度,也和当时提出的环境和时机有关,如果不能完整地理解“狼性文化”,就无法结合自己公司的情况来加以调整和实施,既留不住优秀的员工,也会让公司陷入困局。


真正的狼性是一种积极进取、超越自我的精神;也是一种团队至上,群体奋斗的精神。狼一旦发现一个目标就会狠狠地盯住,锲而不舍,用心专一,不达目的绝不罢休;在目标出现之后,头狼会领导狼群集体发动进攻,并且在进攻时每头狼都分工明确、各司其职、有条不紊,因此狼的战斗力和组织协作力十分惊人。

学习狼性,企业要做到以下几点:


1

坚定目标,锲而不舍。

面对外部环境的风云变化,企业在做了前期调研和充分考虑的情况下,一旦确定了目标,就一定要用坚定不移、锲而不舍的精神去努力实现。管理层则需要针对目标制作出合理的月度计划、年计划,定期将执行结果汇报给领导者。在执行过程中,发现目标出现偏差要及时进行调整,以达到最终目的。


2

领导者要增强自身实力。

由于领导者是团队的带头人,他的任何一个决策都能对团队产生一定的影响。面对自身弱点,领头者不能固执地大搞一言堂,需不断通过学习、反复练习来增强自身实力。另外,领导者应该加强自身的角色认知,在自己熟悉的领域成为领导者。


3

知己知彼。

在市场竞争中,企业需要学习狼的洞察力,不被假象迷惑,避免过度膨胀,实时掌握竞争对手和客户的动态,了解对方的心理,以谨慎地态度让自己在竞争中游刃有余。


4

激发员工的潜力。

团队合作是用“狼性文化”管理企业的核心,优秀的团队合作离不开每位成员的努力,因此增强每位员工个人的实力、挖掘他们的内在潜力也是企业管理过程中至关重要的一部分。企业要充分重视每位员工,注重对他们的培养和提升,适时为其安排具有挑战性的任务,激发他们向上拼搏的欲望,使潜力迸发。


5

加强组织纪律性。

没有纪律的企业就是一盘散沙。企业应该拥有明确的规章制度,以及严格的绩效考核和奖惩机制,对于优秀的员工不吝鼓励和奖赏,对于落后的员工及时督促,对于懒散的员工敢于批评和指正甚至开除。


6

管理的对象是人而不是狼。

狼性管理是企业对员工进行管理的一种态度、原则和方式,实施者是企业,被实施者不是真正的狼而是人。


7

杜绝个人英雄主义。

狼性管理强调让企业员工学习狼追求卓越的野心,为猎获成功的目标锲而不舍、不仁慈手软,也要学习狼舍我其谁的自信,这种进取心和自信心需要控制在一个合理的尺度和范围内,过度的自我膨胀会造成企业内部个人英雄主义泛滥,继而导致一叶障目。


8

尊重员工个人意愿。

毕竟人不是狼,人拥有自己的感情,因此即便企业奉行狼性文化,也要考虑人性的需求,运用智慧与爱来实现员工对成就感的需要。


9

加强内部沟通。

企业的目标确定后,员工才是真正的执行者。不能是上面刮风下雨,下面熟视无睹,最后出现问题都不知道找谁对接和解决。


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