1.人力资源是一项“四两拨千斤”的工作，千万不要认为投入100%的工作热情就能获得认可，作为HR一定要在规则范围内找到最快、最有效的路径去实现你的目标，这才是HR的价值。

2.制度是软性生产力，不重视制度建设，经常照搬模仿其他企业制度，那公司一定发展不大，管理永远会惩罚那些不考虑具体环境所设计的制度，教训永远躲在偷懒的身后。

3.人是所有管理的核心，人也是所有管理的前提，当公司认为让人服管、让人听话，然后学点招数，这就是管理，那么这个团队必定是管不好人的。更有企业用关系去代替管理，这万万使不得。

4.每个人的性格有差异，但人无好坏，放对位置，驾驭得当，成就非凡；放错位置，管理失控，后患无穷；如何放对位置是一门技术，这里需要串联人力资源与心理学。

5.看人的高境界就是：就是要能够透过一个人前面的行为，判断出他当下的内心活动，进而预测出他后面的想法，及时采取行动，保证团队的利益，这是HR一辈子需要去练习的。

6.未来的HR身上的竞争力，并不是基于某一点或者模块上的超高能力，而是基于业务发展提供整体解决方案，然后是对于专业的深度理解和前瞻预测，这样的HR才最吃香。

7.做HR有时候就像学唱歌，要唱歌好听，你可能要学吐气、换气、节奏感等等套路，然后进行无数次刻意练习后，你的水平将会比大部分人都要出众，但最终的目的不是唱好几首歌，是要形成自己的风格。

8.人力资源的问题就是患者的病例，病例越详细，医生越可以对症下药，每次向前辈或大佬提问请教的时候，如果上来就是“怎么做好人力资源”？那你可能并不适合做HR。

9.

顶尖出众的HR有四项通用素质：

1）绝对的大局观；

2）口风严，能隐忍；

3）多专注，多观察；

4）忠诚，但能提出不同观点。

11.冲突有时候是个好东西，适度的冲突是有助于冲突双方乃至整个团体的交流和沟通，最可怕的就是那种表面一团和气的团队。

12.狡兔死，走狗烹。飞鸟尽，良弓藏。狡兔不杀飞鸟不抓，有时候也是策略，要记得把组织的核心环节抓在自己手里，在关键时刻才下手，这个境界需要修炼！

13.不是每一个生命都和另外一个生命有缘分，一个人的能力，也不是每一个领导都懂得欣赏和培养的，如果遇到一位能有知遇之恩的领导，打耳光也不要放，这比升职加薪还重要。

14.任何管理工具都是双刃剑，解决一个问题之后，可能会产生新的问题，不要想着一个管理工具可以解决所有问题。如果有人告诉你一个工具是全能的、完美的，那是因为他想让你掏钱！

15.所有优秀HR都是：先做后说，做完再说，边做边说，不做不说。所有优秀HR还有一个共同的好习惯，就是看到好文章，都会分享给自己的同事或者朋友，比心！