任正非的《致新员工书》里面没有鸡血，全是薄荷糖。
对待年轻员工
宁可“右”一点，不要“左”一点
华为荣誉部1999年开始，陆续从四川绵阳聘请20多位的部队退休的老专家来华为，专门从事员工思想教育工作。
这些老专家，有些来自四川绵阳某研究所，这也是当年任正非工作过的地方；
也有来自中国工程物理研究院，其中还有当年参加过中国二弹一星的研制工作者；
还有一些是国内著名高校的退休教授，如中国科技大学、华东科技大学的退休教授。
任正非让这些老专家，通过自己的亲身经历与言传身教，来影响教育华为的新员工。
任正非认为：
华为员工最大的优点和缺点都是“年轻”。
明天华为有没有希望，就需要有一批领路人，帮助年轻人健康成长。
请老前辈就是要站在人生经验方面，给年轻人多多指导。用他们自己非常丰富的人生经验，讲述他们的艰苦岁月和奋斗精神，使华为的年轻人能够成为对国家、对企业有用的人。
让老专家与年轻人结成忘年交，做他们人生的思想老师。帮助他们克服考核和经历的挫折。
任正非认为：
年轻人捧快了、培养快了，弄不好就是“捧杀”！
结果浪费了聪明才智，甚至人生，也不是所有弯路都是人生的财富。
所以让老专家要“以正面教育为主，控制教育为辅”的方式，影响年轻人。但处理事情一定不能简单和草率，也要冷静、灰色。即使处置一个人，也宁可“右”一点，不要“左”一点。
华为多年来没有矛盾激化，就是华为在处理事情的时候比较灰色、一贯“右倾”，多数都是很宽松的，最重的处分就是辞退员工了。
02
招聘太急，导致的员工抱怨
1999年起，华为因为开始大规模地向海外拓展，招了很多人。
由于要完成庞大的招聘工作，所以华为的人力资源部门那两年在校招时，有的专业几乎是一锅端。
由于太急，有过一些给新员工的承诺，如承诺转正工资等。
但到了2000年到 2003年，行业进入寒冬，所以华为基本上是3年没涨工资。
反而在2003年年初，举行了总监级以上干部的自愿降薪活动。
再加上当时华为在产品开发判断上失误，使华为在新的增长点上没有什么项目，结果导致干部与员工不少的抱怨。
从某种角度来看，确实也让任正非伤心。
大概十年前，起薪一来就是5000、6000、7000；那时华为最高的薪水是本科6000、硕士7000、博士8000元，结果有些老员工还没有新员工高。而老员工的起薪是本科3000、硕士4000、博士5000元，导致一些人开始牢骚怪话。
因为公司3年基本上没有涨什么工资，公司政策也要减少副职干部、精官减政，不能轻易提拔干部，使得一些急功近利的员工难以忍受。毕竟“板凳要坐十年冷”，说起来容易做起来难。
公司的未来发展吸引了一些新员工，但由于他们对公司期望值较高，不了解现实的艰难，实际与想象存在一定差距。
任正非认为：
新员工对未来美好幻想太多。
培训中心让新员工看到的都是华为美好的一面，一些神化了的东西。
新员工对公司的期望值其实是被鼓起来的，虚火得厉害。所以鼓励大家多看看《胡耀邦平反冤假错案》，看看潘汉年、胡风，对现实多一些清醒认识。
有些应届生，比较幼稚，因为他们学习成绩好，在家里、在学校里总是被追捧的，爸爸、妈妈捧，老师、同学捧。心中充满了大理想，对于小事不愿意做、或不屑做，而大事又做不来，也没有经验。
还没给华为做出什么贡献，就和老员工比工资、比奖金。工作没多久就想涨工资，考核受一点挫折，就受不了。
所以对这些新员工，任正非的态度是：
“他要辞职，就让他辞职。让他到社会上去受点挫折，才会觉得华为还不错。”
在喧嚣浮躁的时代背景下，任正非也曾说出了自己的无奈：
"我们面临的现实，人才也在流失。
哪个企业说要IPO，我们的人也会往那儿跑，我们也抵挡不住互联网企业招我们的人。
我们做的是大平台，不可能激励少数人。”
但“你要吃饭，就得做工，所以90后也总会有人留下来的。
03
任正非：《致新员工书》
您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起度过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。
如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。
这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援。
这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色、很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后，善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质，就是奋斗和奉献。
雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作，就是奉献、就是英雄行为、就是雷锋精神。
实践改造了，也造就了一代华为人。“您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。
在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才！
