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课程背景

行业的跨界与交流已导致人才的混业竞争，企业除了重视薪酬的市场竞争力之外也需关注薪酬结构的创新与融合。在人才分类管理的理念下，企业需要更为灵活的薪酬设计思路及结构体系，甚至需要多元化薪酬管理。或许，您每天正在为以下这些感到困扰：

1. 调查参与者如何将其投资价值最大化并优化调查结果的使用

2. 付薪公平吗？我们的薪酬水平具有市场竞争力吗

3. 我们的薪资政策和企业战略一致吗

4. 每年我应该如何更新公司的薪酬架构

5. 我应该如何将薪酬报名和薪酬架构的调整联系起来

本课程将重点关注在薪酬与职位体系的对接、薪酬设计的关键考虑要点以及薪酬结构设计的多元应用。

培训议程

08:30-08:55 签到   Register

12:00-13:00 午餐 Luncheon

09:00-10:30 培训   Training

13:00-15:30 培训 Training

10:30-10:40 茶歇   Coffee Break

15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

10:40-12:00 培训   Training

15:45-17:00 结束Training end

课程大纲

第一模块：全面薪酬理念与薪酬体系

1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势

2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人

第二模块：员工薪酬体系设计

1、薪酬等级体系设计

- 职位分析与职位体系设计

- 职位评估在企业中的实施

- 企业薪酬策略与市场定价

- 职位等级转化为薪酬等级体系

2、薪酬结构设计

- 薪酬构成项目与付薪导向

- 不同类型人员适用的激励模式及激励导向分析

- 薪酬结构设计原则与要点

3、奖金体系设计

- 奖金类型及适用对象分析

- 常见的奖金兑现与分配方式介绍

- 奖金方案分享

第三模块：不同类型人员薪酬激励体系设计

1、中高层人员常见薪酬激励模式

- 中高层人员权责界定

- 中高层人员付薪与考核机制

- 中高层人员常见中长期激励模式

2、销售人员常见薪酬激励模式

- 销售人员付薪与销售产品类型/方式的关系

- 销售人员基本的薪酬构成

- 销售人员奖金激励常见方式

3、研发人员常见薪酬激励模式

- 研发人员付薪与团队运作方式的关系

- 研发人员基本的薪酬构成

- 研发人员奖金激励常见方式

讲师简介

                                              世界薪酬协会认证专家   周 晶